安徽六安手扶拖拉机厂是个国营老企业，近年来，随着市场经济的猛烈冲击，原来还算红火的手拖厂出现了连年亏损的局面，成了政府的一块心病。在这种前提下，立足农机做大，跳出农机做强的我国著名民营企业——浙江精工钢结构建设集团入主六安手拖厂，全面收购该厂。 2004 年 5 月，由浙江精工钢结构集团控股的安徽长江农业机械有限责任公司宣告成立，公司目前下辖长江紧固件有限公司，安徽致翔长江机械制造有限公司，唐剑书同志出任精工钢构集团副总经理、安徽长江农业机械有限责任公司董事长、总经理。

    在国有大型企业干过多年领导的唐剑书同志有着丰富的生产经营和管理经验，他不仅是个合格的企业家，还是个智者和仁者。他始终把以人为本的观念贯穿到企业生产管理和经营的全过程，他认为，企业是树，文化是根，人才是根本，事业留人，感情留人，宽厚待人，待遇留人，并根据这一企业发展观念，改制结束后，在唐剑书的倡议和组织下，公司制定了富含人性化的以人为本、科技领先的企业文化手册和员工手册，紧接着科学、合理的各项规章制度相继出台，受到广大员工的拥护。平时，只要不出差，唐剑书常常是第一个出现在车间，以普通劳动者的身份同广大员工打成一片，倾听员工们呼声，关怀员工们的疾苦。当他发现某车间职工使用的刀片钝了，干活很吃力时，他立即通知相关部门买来从国外进口最先进的刀片换上，看到工人们干起活来得心应手时，他的脸上露出了笑容。他常常对员工们说，公司和员工之间不是管理者和被管理者的关系，而是互相合作的关系，因此，所有的问题，唐剑书不是通过命令解决，而是通过培训解决。公司部分员工有把早点带到厂区吃的习惯，唐剑书发现这一问题后，一边默默地在厂区捡个别员工丢下的包早点的餐纸或塑料袋，一边组织员工们就“不该把早点带到厂区来吃”展开讨论。通过讨论，员工们意识到这一现象有悖于良好习惯的养成和企业文化的建树，部分员工自觉杜绝了这一不良现象。有一次，唐剑书在深入车间时发现有一个车间贴有“不穿工作服不准进车间”的通知，善于发现和思考的他意识到，这不是通知，而是“命令”，有悖于人性化管理的宗旨。于是，在出差的车上，他连夜打电话给公司的其它领导，要其通知相关车间把这过激的语言换掉。公司里有一个工程技术人员，因患有腿疾，在三楼办公，天天上、下楼或跑车间很吃力，唐总发现后，立即通知相关部门给该同志安排了靠近车间的一间平房里办公。这位技术能手万分感激地逢人便说：“这么多年来，连我自己想都没敢想的事情，细心的老总却为我想到了，从他的身上，我们看到了希望，看到了前途！”

    确实，改制后快速发展的安徽长江农业机械有限责任公司，使广大员工的精神面貌发生了质的变化。有一位有一定文化程度和思想的女工，去年 5.1 放假时，举家出游，因工作不顺，收入微薄，前途渺茫，说是游山玩水，而呈现在她眼前的处处是忧虑，看树树不绿，看花花不美，看山不顺眼。今年 5.1 ，同样是举家出游，因工作顺利，收入大幅度提高，对前途充满了信心和希望，她快活得像一只小鸟，晚上载着歌下班，载歌载舞，早把疲惫抛到九霄……

    有团结、开拓、进取、睿智的决策者；有充满了人性化的管理；有把企业利益与职工利益相挂钩的经营体制，内强素质，外树形象，科技领先，质量第一，信誉至上，年轻的安徽长江农业机械有限责任公司已呈现出欣欣向荣的喜人局面。今年 1-4 月份，产销 36 ， 000 多台，截止今年 4 月底，公司盈利 28 万元，结束了从 1997 年以来长达 8 年的亏损之路。