价值观是成功之源吗？ 为什么中国企业如此急迫地需要建立自己的核心价值观？ 一个没有核心价值观的企业，将如何面对残酷的竞争？

    这些命题的讨论可能将在近几年内在中国企业界持续一段时间，许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是罗列一些时尚流行的管理哲理或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上，写在纸上的硬性条款。

    核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

    很重要的一点是，任何企业对核心价值观都不可能有标准答案。

    “以人为本”是极其高的一种核心价值观，但可能并不适合于每个企业，它可以是企业价值体系的一部分，真正的核心需要企业用心的来提炼。

    而在精工，能迈向成功的第一步，就是一直以来精工的经营理念：“以人为本”。

    绝大多数人都渴望被信任，并希望能尽情地放手一搏，有所成就与贡献，只要组织有效激励员工的自尊心与荣誉感，员工自然会竭诚以报，这就是所谓“士为知己者死”的道理，精工设计院绍兴分院的沈利江院长就是拥有这种价值观的恪守者。

    管理首先要建立在信任的基础上。管理大师杜拉克曾说：“今日组织的基础不再是权力，而是信任”，信任也代表可以在没有权力压迫的环境下开诚布公，异议可以公开表达，员工能够坦白说出真心话。以此为基础，员工才有可能针对棘手的问题进行开放性的全面讨论，化个人的不满为具体的建设性建议，创造出多元化而不相互冲突的工作环境，并形成高效益的合作网络。

    在绍兴分院，你可以根据你的立场和看法，反驳领导的观点，更可引发一场激烈的论，当辩论接近尾声，真理也就浮出水面了。每个月，他都会组织人员讲解工程中的经验，在分享成果的同时，往往也会暴露出一些潜在的问题；也只有在这种开放式的环境中，才能培养出具有发散性思维的员工。

    对新进的员工，除了积极的引导之外，委以他们极限的挑战项目，可以激发出员工内在的潜力，大幅提升员工的积极性和自信心，让他们感觉做项目是自我价值的体现，而不是为难的事。

    员工需要些什么？关心些什么？他都会在第一时间里考虑到，尽管工作总像是没个尽头一样的忙，设计人员心理上都有了一道道深深的坎，但他总会在适当的时候，帮助大家调整工作心态；同时，他也一直坚守着每一个承诺，这也是他建立起信任的资本。对一名员工需要这样，对所有员工都要需要这样，要知道，失去一个承诺将失去所有的信任。

    以人为本，就是一切以人为出发点，一切以人为最终目的；人不仅是目的，更是主体，只有人的权利得到了体现，人的价值才能最大的发挥。对待问题的时候，他是严厉的，赋予人权利的时候，他是宽松的。

    他始终坚信：尊重精工的员工，就是尊重精工所有的客户和合作者，并且相信，通过共同劳动，能创造出相同的价值。