集团党委书记金良顺同志在上党课中讲到 :开展保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的重大战略部署，是贯彻落实“三个代表”重要思想，加强新时期党的建设的重要举措。这是一项大规模、广泛性、深层次的党内思想解放运动。我认为：学习要坚持， 重在行动，贵在落实。天上不会掉馅饼，再好的愿望，再好的设想，再好的决策，如果不付诸实践、不付诸行动都将是空想、幻想，要把决策变为现实，就要动员、组织人力、物力和财力开展有效的行动。

     重在行动，贵在落实，就要深入调查研究，理清发展思路。精功集团的发展为我们描绘了光明的前景，也给我们的工作提出了更高的要求。 集团党委决定，从 2005年7月份下旬开始，用三个月左右时间，开展学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动 ，要结合本单位的实际，理清发展思路，将学习内容具体化。调查研究是有效推进工作的基本方法，一要吃透上情，把握好方向，要把上级的政策、方针和指示学透吃准，二要吃透下情，掌握清实情，要把本单位的优势、劣势及潜力弄清楚，在吃透上情与下情的基础上，将上情下情相结合，理出一套行之有效的工作思路。思路决定出路，工作思路的确定必须具有本单位的鲜明特色，具有较强的可操作性，那种人云亦云，好高骛远，不切实际照抄照搬的思路是纯害无益的。

    重在行动，贵在落实，就要瞄准目标任务，制定出具体可行的措施。工作目标确定后，制定保证目标实现的方法和措施成为关键。比如我们确定的目标是跨过一条滔滔而流的大河，怎么过，方法很多，架桥过，坐飞机过，坐船过，游泳过等等，但是哪种方法是自己可以采取的，则要根据自己的实际情况而定，总之保证目标实现的方法措施要具体问题具体分析，依据自己的实力而定，做到切实可行，不能用简捷省劲的办法就用费力费时的笨办法，只要能保证目标实现的方法措施都是好方法好措施。只有目标没有措施，只有想法没有办法其结果是万事难成。

    重在行动，贵在落实，就要分解目标任务，明确目标责任制，细化具体到人头。坚决避免人人有责却无人负责，你管我管大家管实际无人管的现象发生。要层层落实责任，层层分解目标，将责任目标分解到具体的岗位，具体的人头，并把目标责任的落实情况同其经济报酬和升降去留相挂钩，真正做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，项项工作有着落。让每个人都明白自己在整体工作中应当负什么责，尽什么职，完成什么任务，怎么去完成，形成整体任务分开扛，步调一致往前闯，责任明确不推诿，落实目标没商量，完成任务不用催的良好工作状态。

    重在行动，贵在落实，就要完善规章制度，严格兑现奖罚，把绩效作为衡量工作的标准。首先要加强思想教育工作，激发出干部职工干事创业的内驱力，自觉做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，自觉做到恪尽职守，勤奋工作，爱岗敬业，心中时刻装着群众，自觉做到以求真务实、真抓实干、争创一流的优良作风去办事。其次要用严格的制度规范人，要建立健全目标任务落实的责任体系和奖惩办法，要建立健全抓好落实的考评机制，要建立健全抓好落实的督察机制，用制度和机制保证行动的结果，保证目标任务的落实。其三要坚决做到奖惩制度的兑现。政策的威力在于兑现。兑现奖惩应严格按照方案办事，做到不照顾、不迁就、不讲客观，唯以工作实绩为准，客观公正，一视同仁。

    重在行动，贵在落实，就要突出工作重点，带动全面工作。所谓重点，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，它决定着事物的性质，影响着事物的发展的方向。抓住了工作重点，就是抓住了事物的“纲”，纲举目张。“ 20/80的黄金法则”告诉我们，20%的工作付出影响着80%的工作成效，因此，我们要把80%的精力放在那些事关全局的重点部位和关键环节的20%工作内容上来，突出抓好重点工作和工作重点，带动全面工作健康、快速发展。

    重在行动，贵在落实，就要领导干部当好表率，以自己的实际行动影响和带动全体职工狠抓落实。各级党员领导干部是事业的中坚和骨干，承担着将上级主张变成广大干部职工自觉行动，团结带领和动员组织广大干部职工朝着共同目标前进的责任。干部的言行就是职工的行为榜样，因此，各级领导干部要做勤于学习，勤于思考，善于行动的表率，要做统筹全局，超前思维，把握方向的表率，要做抓具体具体抓，务求实效的表率，要做注意细节，讲求质量，勇争一流的表率，要做克难攻坚，百折不挠，永不言败，不达目的誓不罢休的表率，要做善纳群言，修正错误，实事求是推进工作的表率，要做一抓到底，善始善终，力求完美结局的表率。

    生而论道何如起而行之，半途而废何如坚持到底。重视行动的过程，在快乐中干事，更要知道结果的可贵，千方百计取得精彩的结果。