5月12日，美国帝王郡郡长高更来精功集团考察。精功集团董事局主席金良顺与来宾进行了座谈。会上，金主席谈到，精功集团一直以来实施“走出去”战略，寻求良好的合作伙伴。金主席说的这点另笔者感触颇深。精功从制造经编机起步，发展到现在拥有六大产业集团，“走出去”的每一步，都是扎实而卓有成效的。
    目前，“走出去”正面临着难得的机遇。国家实施的“走出去”战略为民营企业“走出去”创造了良好环境。 经济全球化为民营企业“走出去”在全球拓展发展空间创造了条件。经济全球化进程加快，国际经济结构加速调整，综合国力竞争日趋激烈，世界各国纷纷主动参与国际竞争与合作。在这种大环境下，商品、劳务、资本和技术等各类生产要素日益跨越国界，得以在全球范围内自由、全面、大量地流动，多双边经济合作蓬勃发展，区域合作和一体化步伐加快。这些都为民营企业在全球范围内配置资源扩展了市场空间。精功在这样的大背景下，加快“走出去”的步伐，加大“走出去”的力度，寻求对外合作伙伴是符合潮流也是必需的。
    从精功的发展历程来看，精功是走在民企“走出去”潮流的前头。与德国、美国、沙特等国家大型企业的合作，为精功积累了宝贵的 “走出去”的经验。但在日趋激烈的国际竞争环境下，“走出去”如何“走好”，就成了一个需要高度关注的课题。
    从大的范围讲，民企“走出去”要“走好”，应抢抓机遇，趁势而上，同时，也应该需要遵循一些理念。
    掌握投资方向。民营企业应该坚持有所为、有所不为的方针，按照国家产业政策，遵循比较利益原则，根据企业的相对优势和实力，选准适合本企业特点的投资方向和地域，积极到境外投资，寻求发展。对非擅长和不熟悉的领域，不要盲目投资。
    规避防范风险。“走出去”的地域要首先选择与我国政治关系好、经济合作意愿强、市场环境相对完善的国家和地区开展对外经济合作，逐步扩展到其他国家和地区。
    利用好境外科技、智力等资源。可凭借自身机制灵活、“船小好掉头”的优势，同国外大学、科研院所、高新技术企业开展多种合作，提高自身的创新能力和技术水平。精功与德国布莱斯·戴姆勒公司、美国西科斯基的合作，正是利用境外智力资源的成功手笔。
    诚然，要“走好”要涉及到企业的方方面面，这是内因。但外因——政府的推动和引导也是非常重要的一个因素。绍兴政府为企业“走出去”并能“走好”起了良好的导向和推动作用。