二、2008年的工作要点
    1、建筑、钢结构
    一是依托技术创新，尽快形成精工特色的钢结构建筑产品体系；二是培育以钢结构建筑总承包的业务运作模式；三是加速拓展海外市场，提高企业盈利能力；四是集中力量发展“绿筑”集成住宅体系，培育新的利润增长点；五是追求运营卓越，通过管理来创造价值。通过以上举措，进一步巩固和扩大行业领先地位。
    2、机电、汽车
    一是做好产业升级转型工作，完成专用设备制造和汽车两个产业平台的搭建；二是镇江汽车二期和鄂尔多斯重卡项目开工建设；三是加速光伏太阳能产业的扩建改造，达到年产100MW的生产能力，同时向上游延伸产业链；四是推进声能技术应用，形成产业化；五是促进新能源装备制造业发展，培育新的利润增长点；六是传统的建筑建材机械重点向高精尖、成套大型装备制造业发展，实现企业的跨越式发展。
    3、市场、物流
    一是加大市场升级改造力度，提升服务功能，创造市场主业持续增长的赢利模式；二是抓好汇金国际广场工程的室内外装修，确保08年全部竣工并投入使用；三是延伸市场发展触角，开发建设“杭州中国轻纺城坤信联合市场”；四是创新发展，力争把“中轻担保”打造成强势产业；五是加强对外合作，做大国际货代业务，努力挖潜增效。
    4、绍兴黄酒
    一是加快申报公开发行股票的进程，力争早日上市；二是做好湖塘年产20万千升的会稽山黄酒生产基地的土地审批和前期准备；三是创新营销思路，加强品牌梳理，规范市场运作，打开黄酒销售新局面；四是加大制度执行力度，强化绩效考核，向管理要效益。
    5、航空
    北京通航重点做好市场开发、安全飞行、人才队伍建设和财务控制管理，力争取得更好的经济效益。上海雏鹰重点稳定队伍，继续研发适销对路产品，确保中继无人直升机平台的研发，积极开拓市场。
    6、房地产
    在保证质量的前提下，按计划要求完成镇江精功·清怡嘉苑和汽车二期工程两个项目以及武汉精功·楚天华都项目的建设、营销进度，实现预期收益。
    7、集团总部
    一是完善控股企业的管控模式，实施以“经济效益、资产增值”为主要内容的绩效管理办法，加大财务监管力度，确保集团资产保值增值；二是创造条件，开拓新兴项目和海外业务，增强集团“自我造血”功能；三是加强对外投资项目的清理，进一步盘活闲置资产；四是强化人才队伍建设，加大培养培训力度；五是深入推进企业文化和企业形象建设，不断提升精功品牌价值。

    同志们，“树精功品牌，立百年企业”是精功集团的愿景。宏伟的目标，艰巨的任务，等待着精功人去完成。我们衷心希望全体精功人进一步弘扬“精业奉献、功在千秋”的企业精神，秉承“诚信、信任、合作、共赢”的企业理念，解放思想，振奋精神，齐心协力，埋头苦干，创造更加美好的明天！
   
    最后，给同志们拜个早年，祝大家新春愉快、阖家团圆、事业有成、万事如意！ 谢谢。