同志们：
在这辞旧迎新之际，集团举行一年一度的总结表彰大会，总结经验，表彰先进，谋划今年，部署工作，非常重要。借此机会，我首先代表集团党委、集团董事局，向刚才受到表彰的五个先进集体、40名先进个人表示热烈的祝贺！
回顾2007年，精功集团六大产业都取得了令人瞩目的成绩：
——精工建设集团完成收购上海美建钢结构公司，年产5万吨的精工湖北楚天钢构建成投产，年产5万吨的精工广东华南钢构生产基地开工奠基，承接了38个具有深远影响的重大工程，提升了精工钢构在行业中的领军地位；
——精功机电汽车集团成功构筑并培育了以光伏太阳能装备、声能技术装备等清洁新能源技术为代表的新兴产业，精功汽车远销国外市场，为产业转型升级创造了良好的条件。
——轻纺城集团实施市场、物流、房地产的捆绑式发展，成立了中轻担保公司，主导产业优势突出，效益更加显著。
——会稽山绍兴酒以企业上市为目标，股份制改造取得重大进展；会稽山牌黄酒荣获“中国名牌”称号，企业品牌效益大幅提升；
——精功航空产业成功重组北京锡华通用航空公司，成立了北京国际飞行俱乐部。
——精功房产开发的镇江、武汉房产项目，进展顺利。
整个集团全年完成销售收入61亿元，实现利税5.3亿元，企业规模、经济效益都是集团历史上最好的一年。
成绩的取得，归功于上级领导和社会各界的大力支持，归功于广大精功人团结拼搏、开拓进取的不懈努力，值此新春佳节来临之际，我谨代表集团领导，向在座的干部、员工表示衷心的感谢！并通过你们，向集团全体员工、家属致以崇高的敬意和新年的问候！
为了新的一年取得更好的业绩，各项工作再上新台阶，根据集团董事局研究的意见，现在，我就集团08年的目标、方针及主要任务向大家做一个简要的报告：
一、2008年的经营目标及工作方针
2008年是北京奥运年，对我们精功集团来说也是意义非凡的一年，我们将迎来精功创立四十周年的庆典。因此，做好今年的工作，对于集团未来的发展至关重要。根据集团去年制定的三年总体发展规划，我们确定集团08年的经营目标是：销售额95亿，利润总额5亿，净利润2亿。为了实现这个经营目标，今年集团工作的指导方针为“发挥集团优势、整合有效资源；强化集团管理、提高运行效率”，并围绕这四句话开展各项具体工作。
发挥集团优势、整合有效资源，就是要充分发挥精功集团在产业、技术、人才、管理、品牌等方面的整体优势，通过组织的变革和产业的优化组合，使有限的资源发挥最大的集约效应，真正形成集团合力，实现1+1＞2。精功集团从04年开始提出“实施集团化管理”的课题，几年来，在制度建设、组织建设、产业结构调整等方面作了大量的工作，收到了一定的成效，目前，钢结构建筑、机电汽车、市场物流、绍兴黄酒、航空、房地产六大核心产业的格局已经形成，企业资产规模已达到100多亿。如果仅从资产规模来看，精功已经具备相当的实力，但如果从国际国内行业的竞争力、从盈利能力来衡量，还远远没有达到“强”的要求，由此可见，发挥集团优势、整合有效资源，是摆在精功集团面前的一项紧迫而又长远的任务。
同时，我们还应该清醒地看到，企业要不断发展，新的一年我们仍将会遇到很多的困难和问题，比如，国家继续实行宏观调控和从紧的金融货币政策，资金短缺的矛盾一时还难以缓解；在新兴产业和关键岗位上，人才不足的问题也十分突出。在这种情况下，如何集中集团各种有效资源，做到整个集团一盘棋，把人、财、物用在刀刃上，就显得尤其重要。要认识到资源整合，不仅仅是有形资产的整合，更重要的是思想观念的转变，是经营理念、企业文化、品牌商标、知识产权、管理成果等无形资产的整合。希望各级领导增强团队意识、协作精神，站在集团全局的角度考虑问题、衡量得失，自觉维护集团整体利益，自觉地服从和服务于集团的组织调整和产业重组。
强化集团管理、提高运行效率，就是要以创新的思维，建立符合精功集团战略发展要求的管理体制。集团目前的制度和流程体系已经基本能够满足发展的需要，但是在执行上却不尽如人意，这已经影响到制度效能的发挥。制度制定以后的关键：一是适用，但我们很多流程制定后没有根据职能或环境变化而及时调整；二是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位是极大的损失。
因此，管理体制建设必须在积极吸取精功集团及其下属各公司历史形成的管理特点和优势，规范各级公司股权结构的基础上，兼顾集团产业多元化、上市公司与非上市公司共存、传统技术与高新技术交融的复杂现状，积极探索和尝试先进的管理思想、管理方法、管理手段，形成以集团总部为核心、资源共享、高效灵活、政令畅通的集团化管理模式。 |
