明确产业战略定位  发挥集约经营效应

    2007年，精功集团按照“钢结构建筑、机电汽车、市场物流、黄酒、航空、房地产”六大产业进行布局，一方面以整合资源、做强主业为目标，全力推进会稽山股份制改造，进一步清理、规范集团各级投资单位的股权结构，加快集团股权结构规范化进程。另一方面，以集团本部资产为平台，积极盘活闲置资产，充分发挥资产的效益。
    精工建设产业以上市公司---长江精工为产业发展平台，调整企业内部股权，优化产业结构，完成收购上海美建钢结构有限公司，巩固和提升了长江精工在建筑钢结构行业的领军地位。同时，年产5万吨的精工湖北楚天钢构生产基地顺利投产，年产5万吨的精工广东华南钢构生产基地开工奠基，企业品牌实力和知名度大幅提升，据“建设部金属结构协会”综合统计排名，在“年度中国上市公司成长百强”排名中，长江精工已由2006年的第六名已跃升到2007年的第一名。
    精功机电汽车产业通过股权收购、转让，加快产业结构调整和产品整合步伐，推动了企业的规模化发展进程。在做精、做强、做优纺织机械、建筑建材专用设备等传统产业的基础上，成功构筑并培育了以光伏太阳能装备、声能技术装备等清洁新能源技术为代表的新兴产业, 企业新的利润增长点逐渐凸显。
    轻纺城集团以成功股改为契机，调整产业结构，理顺下属企业股权关系，以提升发展市场为契机，实施市场物流、房地产的捆绑式发展，主导产业优势突出；以成立中轻担保公司为契机，积极拓展金融衍生业务和市场配套服务，有效延伸产业经营领域，公司产业框架更加清晰，发展方向更加明确，效益更加显著。
会稽山绍兴酒以企业上市为目标，全力推进股份制改造进程。同时采取调整企业组织架构、产销分离、参股浙商银行、引进战略投资者等多项举措，使经济效益、品牌效益大幅提升。
    精功航空产业成功重组北京锡华通用航空公司，大力拓展通航业务，完成了北京国际飞行俱乐部的筹建，并与国家有关部门、军方、航空院校、科研机构建立了良好合作关系。
    精功房产搭建了集团本部房地产业务平台，以镇江和武汉两大基地的住宅房产项目为抓手，开发镇江精功·清怡嘉苑项目、镇江汽车二期项目和武汉精功·楚天华都项目，均实现了阶段性目标。