张世虎是2002年7月进入精功镇江汽车公司的，当时公司只有3名筹备人员，新的厂区正处于创建阶段。 担任生产管理部业务经理的他带领生产线上几名新进员工，租用了一个汽车公司的修理车间，在简陋的生产条件下开始组织新产品的研制。筹备期间，工作和生活环境都很艰苦，大家都租住在村民家中，他却总是乐观地和大家说：狗不嫌家贫，儿不嫌母丑。为完成03年的研制任务，他与大家不分昼夜地连续作战，终于在9月底完成了第一台6850样车的试制并于10月6日将第一台样车开到了襄樊试验场。第一台样车的试制成功，极大地鼓舞了大家的工作热情和战胜困难的斗志，相隔一个月时间，11月4日，第二台6100样车试制完成，并且公告一次性申报成功，为03年战略目标的实现打下了坚实的基础。
    工作中，张世虎顾全大局、兢兢业业，所负责的部门业绩突出，而他的言行已成为员工的表率。04年春节，23台万国车因海关手续问题拖到大年初一才能接到第一批货，他舍小家顾大家主动留在公司值班，负责23台车的卸车任务，在他的带动下，公司部分员工也自愿放弃了与亲人团聚的假期，加入到了加班的行列。04年9月，受客观因素影响，眼看该月生产任务很难在国庆节前完成，公司上下和客户都十分焦急，为此，他召开动员会，号召大家为了公司的信誉和客户利益从9月18—29日加班加点，确保生产任务顺利完成。期间，26日晚他生病了，他挂完吊瓶后继续投入生产一线，最终让客户在节前满意地接走了车。
    随着企业的发展，公司不断有新进员工，员工的素质高低不齐，为提高广大员工的业务素质，他通过各种渠道送员工们去苏州金龙学习培训，同时，他对于新进的、业务不熟的员工总是手把手地教，并现场讲解汽车原理、构造。工作中他还总不忘提醒自己：打铁首先自身硬。要做好一个合格的主管，首先自己要经得住考验。工作之余，他购买了《生产管理平台》、《主管协调艺术与沟通》等书籍进行学习充电，进一步提高自己的管理素质。
    质量问题是张世虎在工作中考虑最多的问题，他在对待产品质量上一丝不茍，引导、要求员工在生产过程中必须做到三检（即：自检、互检、专检），他还组织编写了公司第一版“三卡”，即：《质量检验卡》、《车辆配置卡》以及《生产流程卡》，并制订了考核制度。他总是反反复复地对员工们说：“质量意识含糊不得，质量不是靠口头上说说就可以达到的，如果员工在生产中不把质量放在心上，在装配中马马虎虎会造成十分严重的后果，尤其是汽车这种人命关天的交通工具。”
今年初，张世虎调任售后服务部经理，在这里他又将开始新一轮的奔波。