他被评为镇级优秀党员和公司的优秀干部。他经过长期的基层锻炼，形成了一套坚实的工作基础。他因地制宜，使全体组员共同劳动，分工细致，协作密切，互相监督，确保整个班组优质高产、安全、低耗运行。他总是以身作则，吃苦在前，每天提前1个多小时来厂，下班前总是要组内巡视一周，做到“今天发现明天做好的原则”。他作为一名党员，严格要求自己，以自己高尚的人格和文明行为来感染全体组员，教育组员树立主人翁责任感和集体主义荣誉感，使得许多人举止趋向文明，成为新一代的酒厂员工，取得了物质文明与精神文明双丰收。他就是精功集团首届劳模——潘关明
潘关明现年47岁，中共党员，现任会稽山绍兴酒有限公司酒城成品组组长。酒城成品组作为会稽山绍兴酒有限公司最大的一个生产班组，现班组所属人员达200多人，坛装黄酒年生产量3万多吨，可以说占整个酒厂的半壁江山之多。作为一个大组的组长，要管理好这个组。必须牢记自己的使命，尽心尽责把工作干好。全组人员在他的领导下，保质保量的完成了各项工作任务，使成品组多年被评为厂集体先进生产班组，他个人还被评为镇级优秀党员和公司的优秀干部。
潘关明81年进酒厂工作，通过自己奋斗、拼搏，从一名普通员工被提升为组长。他经过长期的基层锻炼，形成了一套坚实的工作基础。自从担任酒城成品组组长以来，针对组内人员多、复杂，分布广，生产任务重，日常管理碎杂的特点，他因地制宜，使全体组员共同劳动，密切协作，互相监督。他把车间布置的任务按管理层次逐级向下分解，使各工作面的人员都有人在管，犹如一根链条环环相扣，哪个环节有问题马上就会知道，并能及时调整，使整个班组人员都在其指挥棒的舞动下有效进行，确保整个班组优质、高产、安全、低耗运行。生产班组作为车间的落脚点，车间下达的各项指标要不折不扣的完成。这要班组成员的共同努力，自觉完成，每个组员都要承担相应的职责，分解相应的责任。他总是以身作则，吃苦在前，每天提前1个多小时来厂，下班前总是要组内巡视一周，发现了解今天的工作哪些完成得好，那些不够到位，哪些还需明天补课。每天上班前召集每个工种负责人（勾兑，煎酒，洗坛，榨酒，堆酒）开个讨论协商会，马上布置、落实，做到今天发现明天做好的原则，时刻保持清醒的头脑，始终把集体利益放在第一位。因为成品组长期做传统的大坛酒的灌装，每时每刻都是在与烂泥、石灰、酒坛、荷叶、竹壳等打交道。尽管这些物品都在人们的心目中很脏，但只要路过他们的班组，会发现周围的场非常整洁，工作用具和待用的物品统一安放，成品大坛酒更是排列有序，像是一支训练有素的部队等待检阅似的，非常壮观。
在产品质量管理方面，酒城成品组作为直接生产对外销售大坛及小坛（10kg）酒产品的生产班组，其质量好坏不仅是厂里化验合格与否就能说了算的，最关键的是要消费者满意。消费者喜欢是最终质量目标。针对这样的压力，潘关明从源头抓起，特别是勾兑和煎酒两个成品酒生产大坛的关键性工种，直接影响产品质量的保证。在班组中牢固树立起质量第一的思想意识，努力为用户服务，积极开展各项的劳动竞赛和业务知识的学习，保持高昂的竞赛意识，牢记自己的使命。在生产中自觉正确处理了数量与质量、班组与用户的关系，加强了职工操作技能，确保产品质量掌握在每个人的心里；做到人人有专职，事事有标准，工作有检查，建立起了一套以质量责任制为主要内容的考核奖惩办法和完整严密的管理制度。同时积极收集用户的建议，生产合适消费者满意的产品，对不良产品改进提高，努力生产优质产品。酒城成品组生产的大坛酒在广大消费者心目中已有一个很好的口碑，成为公司大坛酒、小坛酒的客户满意产品的获得者。
在安全生产方面的管理，针对人员多而杂，进出频繁的特点，他对每一位新员工都要进行上岗前的安全教育，然后再请他们去车间、厂部接受安全教育。这三级安全教育从没有放弃过。每时每刻提醒每个组员牢固树立“安全责任，重于泰山”的意识。关照老员工在带新员工的同时，对其安全也要负全部责任，这样以一带一的模式保证了安全生产顺利开展。在进行日常安全巡检时发现问题，他总是及时采取临时控制措施，自己能解决就立即想办法解决，不能解决的立即向上级有关部门报告，并及时提出合理整改方案，确保员工的人身安全和厂里的财产安全。成品组历年来未发生过一起工伤事故，使得全体员工在成品组工作有了安全感，比较放心。例如：成品组每天要生产7000坛大坛酒，任务比较重，而且许多工作都是在露天作业，像洗坛、炼泥、车酒、车糟等等。天气对成品组的影响比较大，尤其是大雨、冰冻、下雪、台风等恶劣天气，尽管天气多变，但生产是不能耽搁的，这就需要提醒大家更加小心安全，保持头脑清醒同时必然需要全体组员付出更多的劳动，而了解手机短信看天气预报更是他每天的必修课。记得有一次，在抗击台风（卡努）当中，因为有一部分成品酒是堆放在露天中的（10万坛左右），经受不住台风的袭击，但为了使成品酒不受损失，他就组织人员，昼夜值班检查，时刻注意台风的动向，做好加固工作，发现苗头马上加固补救，做到了无一坛酒的损失。还有一次，下雪天，作业场地到处是积雪，怎么办？生产不能耽搁，他马上组织人员进行清扫，并通知全体组员注意安全，经过1个多小时的清理，恢复了生产的正常进行，落实了安全防范措施。
潘关明同志是一个办事牢靠，有能力，有魄力，始终能出色完成各项任务的人，在同事眼中是一个乐于助人，有敬业精神的好榜样。 |
