他是精功的资深老前辈，也是一位有着二十年党龄的老党员，并先后多次被授予“优秀党员”的荣誉称号。二十六年的工作经历、荣誉的光环没能让他驻足不前，丰富的经验没有让他自满傲慢，在员工们的眼中他一直谦虚、和蔼，兢兢业业。他就是精工建设产业集团控股董事、现任长江精工钢构集团轻钢浙江公司总经理陈水福。
    陈水福是和着精工钢构逐步发展壮大的步伐一步步走过来的。从生产管理、工程管理和企业管理，历经企业几度沧桑和坎坷，积累了厚厚的人生历练，多年的管理经验已把他磨练得淋漓尽致、游刃有余。
    04年6月份，钢构集团为适应不断发展、壮大的趋势，提升自身业务范畴和品质技术，做大做强、做精做专钢结构产业，进行了结构调整，在原来的基础上成立了轻钢、重钢、空间特钢三大专业公司，陈水福被任命为轻钢浙江公司总经理职务，同时兼任轻钢制造公司总经理。综观目前的轻钢建筑市场形势，国家宏观调控的影响，钢结构企业也大量涌现，使轻钢市场竞争更为激烈。面对这样的市场环境，陈水福深感自己肩上的压力，如何才能让公司站稳脚跟、稳中求进？他和他的领导层们经过一系列周密的市场调查和不断地分析总结，明确了企业的发展思路：唯有加强管理，降低成本，调动多方面的积极性，营造精工钢构的品牌特色，方能从稳步发展中实现企业新的跨越。为此，他一方面致力于轻钢市场的开拓，另一方面加强企业内部管理。
    在开拓轻钢市场的工作中，陈水福与他的团队勇于承接一个又一个“重、大、难、新”的轻钢项目工程，上半年度承接的株洲南车电机项目、宁波造船厂船体制造项目、广州丰田汽车项目、广州本田汽车项目以及广州美的项目等工程合同单额均达到2000万元以上，这些项目无论是项目特点和工期都是有史以来最具挑战性的轻钢项目，是轻钢专业公司面临了一次次深刻而意义重大的考验，他和他的团队携手努力攻克了一个又一个难题，最终实现了生产制造量和销售业绩的历史性突破，为公司树立了形象，赢得了荣誉。
    作为一名企业高层管理者，陈水福心中承载的是那份对建筑事业不悔的执著，正是这份执著时刻牵动、鞭策着他为建筑事业做出非凡的业绩。在企业管理上，他有自己独到的见解：责、权、利就是一杆秤，要秤称得准必须三者兼顾，每个人都要摆正自己的位置。他是这么想，也是这么做的。在实践工作中他不注重形式，他更注重于一系列实质性工作的开展：他确立了“以人为本，奋力赶超，全面完成各项任务指标”的工作思路，每做出一项重要决策，每实施一个项目，他总要亲自参加调查和论证，并到一线现场了解情况。当发现在运行中存在的薄弱环节和需协调完善的问题，他总是及时披露和剖析，避免同类问题的再度发生。他号召各部门致力于各项工作的细节完善，从细节的点滴完善来加强企业管理。他定期召开行政例会。对会议他有独到的体会，他认为重要问题的决策，工作上的创新，大家的智慧都可以通过会议完成。他总是说会议应该是学习、是研讨、是交心，因此不在开多开少，而在内容是否必要，经常沟通、相互交流，彼此才能增进了解，形成工作上的互动与合力。同时，陈水福把干部职工队伍建设作为企业发展的首要任务来抓，他不仅要求班子成员分工不分家，团结一心，在干部职工中带头树起标尺，还要求各部门要重视学习，认真交流体会。鼓励广大员工积极踊跃提合理化建议，充分调动了广大职工参与企业管理的积极性。在选人用人上他很珍惜和爱护人才，大胆启用新人，把“德”放在首位，把“干”与“不干”作为用人的首要标准。他经常说：要坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样，不能让老实人吃亏，也不能让小人便宜的目的得逞，总之要用一流工作业绩来说话。由于他平易近人，员工们都愿意接近他，工作上有什么想法，家里遇到困难，都愿意跟他交流沟通。
    “一名合格的共产党员，就应该平常时期看得出，关键时刻站得出，危难时刻豁得出。”在这场轰轰烈烈的“保先”教育的洪流中，对于党员的先进性陈水福有自己独到的见解，并把它深深融入了实际工作中。作为一名党员，他同时承担着支部党组织的党务工作，无论业务工作多繁忙，他都把党务工作作为一项重要的工作常抓不懈。他重视组织发展工作，培养进步同志靠近党组织，几年来培养并发展了一批优秀的入党积极分子和优秀青年及时为党组织输送新鲜的血液。为了使各项工作卓有成效地开展，他率先垂范，他最大的原则就是诚信，不仅如此，他要求他的员工也诚实守信，把员工的思想道德教育放在企业教育之首。
    陈水福和他的团队目前正处于专业公司持续发展创新的关键阶段。尽管精工钢构的轻钢产业目前已走在同行的前列，但陈水福深知：今天的先进并不意味着从此可以高枕无忧，“进一步”才能“海阔天空”，“退一步”甚至“退半步”，那就是“前功尽弃”。他深信只有加倍的努力，时刻具有忧患意识，认请形势，抓住外部环境的有利时机，在发展和前进中调整，上下齐心、形成合力，才能做大市场、做精管理、做专产业，路才会越走越宽。